河南許禹公司
 
 山東高速河南許禹公路有限公司

        河南許禹公司主要資產為鹽洛高速公路許禹段,全線位于許昌市境內,全程39.07公里。許禹路批復技術標準為四車道高速公路,實際為六車道(四改六),設計行車速度120公里/小時,整個路段共設互通式立交4處、分離式立交27處、大中橋11座、涵洞59道、通道51道、停車區1對。2005年4月15日開工建設,2007年12月9日建成通車,建設投資13.01億元。下設2個機關部室、1個運管中心、3個業務部門、2個收費站。
       截止到2020年12月31日,許禹公司資產總額為101226.80萬元,其中流動資產20423.00萬元,非流動資產80803.80萬元;負債總額53020.50萬元,其中流動負債11515.70萬元,非流動負債41504.80萬元;所有者權益48206.30萬元,其中實收資本20000萬元,資本公積25503萬元,盈余公積484.88萬元,未分配利潤2218.42萬元。


年度報告

(一)主要任務指標完成情況
通行費收入:累計拆分12161.82萬元,預計年底累計收入13717.71萬元,還原疫情影響后累計收入18309.98萬元,完成年度任務目標19964.58萬元的91.71%。
路產管理:13.55萬公里,處理事案82起,收取路產賠(補)償費50.52萬元,完成全年計劃52萬的97.16%。
道路管養:預計全年完成323.56萬元,完成預算323.56萬元的100%。
信息機電:共維修維護設備442臺次,設備巡查59次,設備維修維護費用63.95萬元(包含備品備件、代維費用),完成全年費用的99.84%。
(二)重點工作開展情況
支部引領、黨員帶頭,疫情防控到位
疫情初期,支部委員堅守一線、帶頭上崗,防恐慌、穩人心,多方籌措物資,確保防控需要;進入常態化防控后,嚴防懈怠、狠抓落實,確保了疫情防控和運營管理平穩有序。
抓住重點、細化措施,收費管理平穩有序
一是隨時關注門架系統指標變化,分析原因,迅速應對,保持新收費系統穩定性;二是加強業務學習培訓,確保了新收費模式順利轉換;三是開展全員營銷,協助信聯公司拓展ETC業務、僅九、十兩個月就引車上路近200輛,增收1.5萬元,重點治理ETC車輛大車小標,增收22萬元,做到了應收盡收。
多措并舉、攻克難點,優化了路域環境
一是細化考核標準,加強現場監督,全年預計投入機械設備170臺班、人工9000工日,試行了停車區設垃圾箱、灑水車,沖刷停車道石子等保潔方式,路容路貌明顯改觀;二是開展路域環境專項整治,拆除違章建筑、廣告3處;三是實行路警錯時巡查,有效維護了路產路權。
探索新模式,提高了保暢通效率
一是從組建“高峰崗”、人員站位、現場組織方面完善并落實了一站一策收費站保通預案;二是重要節假日形成了事前抓策劃、事中盯現場、事后抓總結的保通模式;三是合理設置路產駐點,協調交警跟車巡查,加快了事故處置速度。
突出協調監管,順利完成各專項工程
協調交管、環保、安監等部門優化環境,專人盯靠,隨時調度,協調路管交警養護密爭配合,全過程全時段加強現場監管,規范布控,科學施工,確保安全,圓滿完成許禹段路面挖補、收費站入口計重設備改造、新辦公樓土建和裝修、禹州北超寬車道改造等專項工程。
筑牢雙基,安全形勢保持穩定
完成風險辨識、評估,建立6個部分風險清單,辨識308處風險;建立風險隱患排查清單,排查1093次,整改隱患123處;率先完成了河南省雙重預防體系建設和安全生產標準化驗收。
支部主導,實現黨建工作與運營管理深度融合
一是與高速交警簽訂黨建聯建協議,路警聯合巡查29次,進一步密切了聯勤聯動效率;二是支部搭建信息共享群、問題攻堅團隊,著眼“收路養信”業務融合開展“AB”崗互換、師傅帶徒弟活動,解決問題60余項,培養復合型業務骨干10人;三是組織了業務技能PK、親子大樂園、學雷鋒講故事、“大家連小家”等豐富多彩的文娛活動;四是結合支部“三會一課”、理論學習、廉政教育等規定動作,做好思想政治工作,穩定了員工隊伍;五是扎實開展創建星級現場、企業文化宣貫、管理創新和QC小組活動,營造了拼搏進取的良好氛圍,促進了運營管理。

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